Em um período de turbulência como este que estamos atravessando, tentar criar nosso próprio futuro é melhor que tentar prever o desfecho do cruzamento de todas essas forças globais. No entanto, ao tentarmos criar nosso próprio futuro, precisamos garantir um acompanhamento atento e encarar as novas realidades. (MACIARIELLO, JOSEPH A., 2016)   Inspirado e motivado a contribuir neste cenário de crise, e também tomado por toda a produção de conteúdo nas últimas semanas, resolvi revisitar um pouco as minhas anotações e percepções sobre liderança e gestão. Baseado em algumas literaturas da ciência da administração e experiências que já tive como consultor e engenheiro, associadoLeia mais

No momento (que escrevo este artigo) é quase impossível parar para pensar e não ser contaminado pela realidade: o assunto é um só e pouco se faz, a não ser falar dele – o novo COVID-19. Essa pandemia global que colocou a humanidade de joelhos.Ao longo da história humana alguns eventos localizados acabaram influenciando revoluções, evoluções e mudaram o planeta (política, geográfica, religiosa e economicamente). Quando aconteceram eventos “globalizados” a mudança foi ainda mais rápida e radical. Desta forma o uso do conhecimento desenvolvido precisa, mais do que nunca, servir de base e orientação às pessoas e organizações que sairão antes da grave crise queLeia mais

A velocidade com que as mudanças estão acontecendo nessa era digital e a incerteza do destino que seguiremos, obriga os negócios a se adaptarem a esse novo mundo rapidamente. Esse momento nos conduz a evolução como profissionais e indivíduos, mudando nossos comportamentos e a forma de interação com os demais. Mudanças sempre aconteceram, mas nunca comparadas ao momento atual, e sobreviver a este momento requer agilidade nas atitudes e criatividade nas ações. Esse novo conceito digital, apesar de facilitar a execução das nossas atividades diárias, nos traz desafios e oportunidades. O papel do RH nesse contexto, vai muito além de atender as demandas do negócio,Leia mais

Participando de alguns projetos de transformação de processos tenho observado um ponto central no que se refere a dificuldade em que as organizações têm enfrentado para desenvolver uma capacidade de Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM – Business Process Management). Neste sentido, tomarei por base uma definição do Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio Corpo Comum de Conhecimento, o BPM CBOK, quando menciona que a capacidade básica interna das organizações para gerenciar processos de negócio está em métodos otimizados, pessoas preparadas e tecnologias apropriadas para tal. Essa integração precisa estar equilibrada e alinhada com o planejamento estratégico para atingir bons resultados, tomando comoLeia mais

No livro Elástico, Leonard Mlodinow começa explicando sobre como as mudanças no mundo moldaram o nosso cérebro. Na época da última grande mudança climática por exemplo, sobreviveram os nossos ancestrais que mais estavam dispostos a pensar fora da caixa, e conforme o autor, essa mesma habilidade de “pensar diferente” salvou nossa espécie no passado e atualmente, é uma característica pessoal que pode te destacar num mundo de tantas mudanças. Para embasar essa afirmação Mlodinow apresenta várias teorias e dentre elas, a que mais aprecio desbanca a afirmação de que nós não gostamos de mudança. O autor cita uma edição da revista Harvard Business Review queLeia mais

Na obra Managing Essencial, Henry Mintzberg aborda com propriedade os desafios da gestão, trazendo algumas reflexões importantes.  A primeira delas é que grande parte dos executivos se torna gestor, sem, contudo, estar preparado para isto.  O autor entende que atualmente existem muitos líderes, mas nem tantos gestores.  A gestão pressupõe uma combinação entre conhecimento, ciência, experiência prática, características pessoais e contexto vivenciado. O gerente eficaz é aquele capaz de atingir os resultados desejados pela organização, em um trabalho que nunca termina, pois não há um marco formal deste processo.  Ele utiliza as informações disponíveis para fazer com que as pessoas executem as ações necessárias.  ÉLeia mais