Com o curso de Formação de Gestores de Processos – CFGP, da Otimiza Consultoria, você passa a ser um profissional habilitado a desenvolver e implementar projetos de BPM – Business Process Management ou Gestão de Processos de Negócio. BPM é a disciplina gerencial que integra estratégias e objetivos de uma organização com as expectativas e necessidades dos clientes, por meio de processos ponta a ponta. Novas turmas em Joinville e Jaraguá do Sul – SC   No que o BPM difere de outros enfoques?   BPM é sobre: Criar valor para clientes em uma perspectiva ponta a ponta; Gerenciar o negócio por processos; Ter o focoLeia mais

Otimiza Consultoria patrocina o evento pelo quarto ano consecutivo. A edição de 2017 do BPM Day SP, realizada no dia 25 de abril, reune público qualificado na Universidade Mackenzie. O público ao longo do dia atingiu a marca de aproximadamente 1.000 pessoas. A troca de experiência foi riquíssima, contemplando momentos de interação entre os palestrantes e os participantes do BPM Day. Para você, que deseja rever algum ponto específico, ou que não pode comparecer ao evento, estamos disponibilizando vídeo gravado pela  TV Mackenzie. A transmissão ocorreu ao vivo, em cobertura completa do BPM Day. Assista, curta e compartilhe o conteúdo dos cases e palestras que separamosLeia mais

Neste ano nós estamos tendo a oportunidade de multiplicar e contaminar mais alunos com a nossa paixão por BPM. A cada nova turma constatamos que as diferenças entre os negócios de cada aluno fazem com que o conhecimento seja ainda mais amplo, devido às trocas de experiências e ao compartilhamento de problemas e soluções que são divididos em sala de aula. O BPM chegou na vida destas pessoas como uma proposta de mudança e é muito recompensador ver como os alunos escolhem desenvolver projetos de processos que geram impacto nas organizações onde eles atuam. Ao longo do desenvolvimento das 18 turmas do CFGP que jáLeia mais

Da padaria à multinacional, a preocupação com o nosso futuro é constante e também incerta, por assim dizer. Não é novidade, a própria história da humanidade nos revela que é na dificuldade que surgem os heróis, que nações se reconstroem de maneira surpreendente, que tabus são quebrados e grandes descobertas acontecem. Também foram em tempos difíceis que paramos para rever métodos e consertamos o que há muito tempo já deveria ter sido feito. Começar de novo e do jeito certo deve ser o que nos move neste ano. De nada adianta lamentar, este é o momento de aproveitarmos a oportunidade de recomeçar e nos focarmosLeia mais

Você concorda que projetos não são fáceis de serem gerenciados, e que sempre surgem mudanças imprevisíveis durante o trajeto dificultando a vida do gerente do projeto e de todos os demais envolvidos? Uma das razões para que isso aconteça é porque um projeto nunca é totalmente igual ao outro, uma pequena alteração em uma variável é capaz de nos trazer um resultado muito diferente do que era esperado no final e isso muda tudo! Mesmo com todo o alinhamento, cumprindo-se o escopo do projeto, tempo, custo, tudo controlado…não é garantia de que o cliente  considere o projeto um sucesso, isso porque a comunicação não foiLeia mais

O executivo auxiliou as empresas a planejar e controlar recursos industriais com o apoio de sistemas informatizados. O MRP original – Material Requirement Planning – data dos anos 60. Permite que as empresas calculem quantos materiais de determinado tipo são necessários e em que momento. Para fazer isso, utiliza os pedidos em carteira, assim como uma previsão para os pedidos que a empresa acha que irá receber. O MRP verifica todos os componentes necessários para completar essas demandas, garantindo que sejam providenciados a tempo. O MRP permite que as empresas avaliem aplicações da futura demanda nas áreas financeiras e de engenharia, assim como analisem asLeia mais

Oliver Wight, juntamente com George Plossl, é considerado o pai do MRP II – Manufacturing Resource Planning. Ele descreveu o planejamento dos recursos da manufatura como um papel global para a empresa. Ao longo dos anos, eles incrementaram ao Planejamento de Necessidade de Materiais (MRP), outras iniciativas de gerenciamento da produção e dos estoques, tais como Planejamento de Vendas e Operações (S&OP), Programa Mestre da Produção (MPS), Planejamento de Necessidade de Capacidade (CRP), compondo o Planejamento dos Recursos da Manufatura (MRP II), filosofia gerencial que visa dotar a empresa do controle total de seu negócio. Da estratégia à tática, estes processos integram clientes, vendas, marketing,Leia mais

Para festejar os 25 anos da Otimiza, estamos homenageando os principais pensadores e ativistas da área de gestão que foram verdadeiros precursores e tornaram-se modelos de como transformar a teoria em atitude. O terceiro homenageado é Oliver Wight. Acompanhe por aqui algumas histórias desse verdadeiro mestre da gestão.Leia mais