Voc\u00ea tem poder sobre a sua mente, mesmo quando n\u00e3o tem sobre os fatos externos. Compreenda essa li\u00e7\u00e3o, e voc\u00ea encontrar\u00e1 toda for\u00e7a de que precisa.<\/strong><\/p>Marco Aur\u00e9lio – Imperador Romano 121 d.C.<\/mark><\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

O diagn\u00f3stico preliminar apontava com facilidade para o principal problema da companhia: o FOCO. Por mais simplista que pare\u00e7a ser esta narrativa, \u00e9 assim mesmo que acontece nos bastidores de neg\u00f3cios de uma consultoria empresarial. Muitas vezes, executivos e empres\u00e1rios distorcem a realidade, dedicando tempo precioso naquilo que acontece com os seus semelhantes. Muito parecido com a velha m\u00e1xima \u201ca grama do vizinho \u00e9 sempre mais verde\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m desta grave distor\u00e7\u00e3o, temos como consequ\u00eancia, ainda, a insistente tentativa de expandir, de modo irracional, as linhas de produtos, ocasionando a chamada \u201ccrise do crescimento\u201d, em que se verifica um verdadeiro incha\u00e7o no portf\u00f3lio de produtos e processos fabris, estoque, embalagens, log\u00edstica, comunica\u00e7\u00e3o, etc. No frigir dos ovos, vai-se o resultado operacional. <\/p>\n\n\n\n

Vivemos em um mundo globalizado, onde toda a esp\u00e9cie de informa\u00e7\u00f5es est\u00e1 dispon\u00edvel em apenas alguns “cliques” no Google. Podemos afirmar que, mais de 80% das informa\u00e7\u00f5es mais importantes de qualquer companhia global, est\u00e3o inteiramente dispon\u00edveis na internet. Com tanta informa\u00e7\u00e3o, podemos facilmente perder o foco, sendo levados ao embriagamento decis\u00f3rio, fazendo valer ideias que n\u00e3o necessariamente far\u00e3o sentido para o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Daniel Goleman, em seu best seller, Foco, o motor oculto da excel\u00eancia<\/em>, este processo \u00e9 inevit\u00e1vel, exigindo de cada um, esfor\u00e7o cont\u00ednuo. Ainda, segundo o autor, n\u00e3o devemos reduzir os pensamentos e os debates apenas no volume de informa\u00e7\u00f5es que chegam at\u00e9 n\u00f3s diariamente. \u00c9 imprescind\u00edvel, portanto, manter a aten\u00e7\u00e3o naquilo que \u00e9 realmente importante e vital para alcan\u00e7ar metas pessoais e nos neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

Sem d\u00favida alguma, devemos agir de modo proativo em nosso mercado de inser\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Expandir fronteiras \u00e9 importante, encontrando adjac\u00eancias que nos levem a maior competitividade, inova\u00e7\u00e3o e participa\u00e7\u00e3o de mercado. Por\u00e9m, n\u00e3o devemos nunca abrir m\u00e3o de nossas ra\u00edzes. <\/p>\n\n\n\n

Segundo Goleman, nosso c\u00e9rebro possui dois sistemas mentais semi-independentes, com caracter\u00edsticas pr\u00f3prias. Para desenvolver o FOCO, \u00e9 vital diferenci\u00e1-las:<\/p>\n\n\n\n

Estrat\u00e9gia bottom-up (algo como \u201cde baixo para cima\u201d)<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n

• Possui alta capacidade de processamento, agindo de forma involunt\u00e1ria. N\u00e3o percebemos o seu funcionamento.<\/li>
• \u00c9 r\u00e1pida e usa pouca energia: geralmente assume o comando.<\/li>
• Gerencia a forma de como percebemos o mundo.<\/li>
• \u00c9 intuitiva: processa informa\u00e7\u00f5es por associa\u00e7\u00e3o.<\/li>
• \u00c9 impulsiva: guia-se pelas emo\u00e7\u00f5es.<\/li>
• Funciona em modo multitarefas e filtra nossa percep\u00e7\u00e3o para o que ela julga relevante.<\/li><\/ul>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

  Estrat\u00e9gia top-down (modelo gerencial cujas decis\u00f5es ocorrem de cima para baixo)<\/mark><\/strong><\/p>\n\n\n\n

  • \u00c9 onde reside a nossa consci\u00eancia.<\/li>
  • Dela  depende  a  nossa  capacidade  de  reflex\u00e3o, autoconhecimento, decis\u00e3o e planejamento.<\/li>
  • \u00c9 mais lenta e consome esfor\u00e7o e energia para ser utilizada, j\u00e1 que n\u00e3o \u00e9 capaz de trabalhar por muito tempo sem pausas.<\/li>
  • Aprende  novos  modelos,  planos  e,  parcialmente,  toma conta das nossas respostas mentais autom\u00e1ticas.<\/li>
  • Processa apenas uma informa\u00e7\u00e3o de cada vez.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    A disciplina e o autoconhecimento s\u00e3o imprescind\u00edveis para que se evite eventuais escapes na linha de conduta e na manuten\u00e7\u00e3o daquilo que se prop\u00f5e nas etapas estrat\u00e9gicas de um neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n

    H\u00e1bitos e o treinamento das equipes tamb\u00e9m s\u00e3o muito bem-vindos neste quesito, pois uma equipe disciplinada, tende a melhorar dia a dia, aperfei\u00e7oando constantemente decis\u00f5es e execu\u00e7\u00e3o de tarefas. <\/p>\n\n\n\n

    Mindfulness, ou aten\u00e7\u00e3o plena<\/strong>: Deixar de executar tarefas no autom\u00e1tico \u00e9 o que prop\u00f5e a t\u00e9cnica Mindfullness, permitindo que fa\u00e7amos escolhas mais conscientes. Esta ferramenta, oriunda da tradi\u00e7\u00e3o budista, h\u00e1 mais de 500 anos antes de Cristo, \u00e9 cada vez mais presente no dia a dia das organiza\u00e7\u00f5es. Em meio \u00e0 avalanche de informa\u00e7\u00f5es, ao excesso de tarefas, aos desafios cada vez mais complexos, o mindfulness<\/em>, al\u00e9m de trazer resultados para o neg\u00f3cio, ainda ensina o h\u00e1bito de preserva\u00e7\u00e3o do foco, reduzindo consideravelmente os n\u00edveis de estresse, este \u00faltimo, problema cr\u00f4nico que envolve a maior parte dos executivos das organiza\u00e7\u00f5es empresariais.<\/mark><\/p>\n\n\n\n

    A experi\u00eancia tem nos ensinado que o melhor ponto de vista sempre \u00e9 o de fora para dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o. Devemos procurar sempre esta perspectiva e tamb\u00e9m os valores dos consumidores e clientes, pois, afinal de contas, \u00e9 para eles que estamos trabalhando e \u00e9 deles a origem dos recursos financeiros que sustentar\u00e3o e permitir\u00e3o a devida lucratividade da empresa por meio do processo de compra e venda. E tamb\u00e9m, estabelecer uma vis\u00e3o clara do core business empresarial, evitando passos fora do territ\u00f3rio que habitamos. Caso seja esta a decis\u00e3o, proteja sempre a atividade principal e os produtos que sustentam o neg\u00f3cio, correndo o risco de dissolu\u00e7\u00e3o do core.<\/p>\n\n\n\n

    Foco e disciplina s\u00e3o for\u00e7as motrizes do gestor de excel\u00eancia. Do contr\u00e1rio, o escoamento da riqueza e do tempo ser\u00e3o inevit\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

    Fontes: Goleman, Daniel – Autor, Zanon, C\u00e1ssia, Tradu\u00e7\u00e3o – FOCO – A aten\u00e7\u00e3o e seu papel fundamental para o sucesso. Editora Objetiva<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    A sala era ampla e acolhedora. Mesa em madeira de lei, ilumina\u00e7\u00e3o intimista, paredes revestidas, cadeiras em couro preto, combinando com os demais detalhes do interior daquele ambiente de muitas decis\u00f5es. Numa das paredes h\u00e1 uma fotografia emoldurada do…<\/p>\n","protected":false},"author":990008,"featured_media":7301,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[49],"tags":[289],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.otm.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7300"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.otm.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.otm.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otm.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/990008"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otm.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7300"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.otm.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7300\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7322,"href":"https:\/\/www.otm.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7300\/revisions\/7322"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otm.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7301"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.otm.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7300"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otm.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7300"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.otm.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7300"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}